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      【聚焦“集团两会”】通莎公司商站结合双轮驱动谋划转型发展
      来源:集团党委宣传部 时间:2022-03-01 19:19

        按照集团公司2022年职代会和工作会议精神,根据集团公司党委书记、董事长杨洪峰针对通莎公司转型升级发展工作要求,通莎公司围绕转型发展转变思维,将“站商结合”调整为“商站结合”,紧扣“特色”和“转型”两大关键词,解放思想,扎实推进商业客运双轮驱动。

        开展党员助力“服务效益双提升”行动。公司党支部凝聚和带领党员职工设立“党员示范服务岗”,强化党员在各自岗位主动奉献意识,为广大乘客提供精品优质服务,带动提升通莎客运软实力。

        设立“降本增效特别贡献奖”。在公司内部开展“降低成本,提高效益”活动,鼓励大家建言献策、创新工作,不断增强员工对企业发展信心,全员推动企业转型升级。

        推行管理人员竞聘上岗制。优胜劣汰,管理层定岗定编,配优管理人员、明确管辖权限,实现队伍精简化。

        全员实行绩效考核制。重新梳理公司组织架构,加快完善薪酬体系改革,制定考核内容,不断提升公司管理制度化水平,树立合资企业内部管理新标。

        做好物业出租整体规划。公司主推大厦二楼大平层,对二楼公共区域装修升级,按照功能使用、使用面积等进行区域划分,提高整体出租率。

        “内外结合”开展招租工作。活用“走出去、请进来”理念,扩大物业招租小组规模。“全员参与、引入专业”,提倡全员利用微信等现代手段,推送信息,并引入专业营销团队,开展市场调研,进一步扩宽市场、提高房屋出租率。

        打造通莎物业服务品牌。推进自身变革,树立示范标杆。以合资文化建设推进通莎大厦品牌建设,推进物业创新驱动发展,扩大服务品牌影响力。公司将制定并发放《通莎大厦物业服务满意度调查表》,深入了解租户要求和期望,建立完善现有各项服务体系。

        纵向深挖整合资源。围绕集团客运双循环,大力引入直通车项目,建议延伸蓟县城乡公交线站点,采取多种运营方式衔接,贯通蓟线旅游景点,实现运游结合。

       
       
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